Por qué la invitación se siente tan difícil
Invitar a un amigo a unirse a tu startup es una de las decisiones de mayor riesgo que tomarás al principio.
El beneficio es real: ya se confían mutuamente, saben cómo trabaja la otra persona y pueden avanzar rápido sin la incómoda fase de conocerse.
El riesgo también es real: una empresa que fracasa puede tensar la amistad, y la amistad puede distorsionar silenciosamente cómo tomas decisiones de negocio.
Esta guía recorre la decisión en sí, cómo hacer la invitación y qué poner en marcha antes de que tu amigo se comprometa.
El objetivo no es convencerte de hacerlo o de no hacerlo.
Es ayudarte a tomar la decisión de forma deliberada en lugar de por accidente.
La mayoría de los fundadores dudan por la misma razón: no quieren ser responsables de que un amigo deje un trabajo estable para unirse a algo que podría fracasar.
Esa duda merece tomarse en serio, pero también merece examinarse.
Aaron King, fundador de Snapdocs, escribió sobre este arrepentimiento exacto.
Describió haber sido demasiado tímido para acercarse a personas que respetaba.
Desearía haber intentado convencerlas de dejar sus trabajos exitosos y unirse a su startup pequeña y arriesgada en ese momento.
En retrospectiva, escribió, les hizo un flaco favor al no intentar reclutarlas (Y Combinator).
Su razonamiento fue que esas personas son inteligentes y que no dañas a nadie al compartir tu visión y el potencial de la empresa con ellas.
Esa es su reflexión documentada, y apunta a una idea más amplia que vale la pena considerar en tus propios términos.
La invitación no es imponerle un riesgo a alguien.
Es compartir una oportunidad y dejar que un adulto capaz decida.
Lo que convierte la invitación de manipuladora a respetuosa es la honestidad sobre el lado negativo.
Cuándo un amigo es la elección correcta
La amistad no es una calificación, pero puede ser una ventaja genuina en situaciones específicas.
Considera invitar a un amigo cuando la mayoría de lo siguiente sea cierto:
- Ya han trabajado juntos, o al menos construido algo juntos, y saben cómo maneja cada uno el estrés y el desacuerdo.